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护理质量管理要求

来源:中国护士网  作者:www.512test.com  (查看评论)
    护理质量管理是护理管理的核心,护理质量监控是护理质量管理的重要环节。在质量监控中采取相应措施,又是抓好护理质量管理的有效手段。结合《河南省医疗结构护理质量评价标准与方法》,特制定2006年护理质量管理实施方案如下:
    一、组织管理
    成立护理质量领导小组,建立护理质量三级监控网络(病区---护理质量管理组---护理部),负责全院护理质量监控工作。
 (一)病区护理质量监控(Ⅰ级)
由病区护士长及质检员组成病区质量小组(名单附后)。
 (二)护理质量管理组监控(Ⅱ级)
由6名科护士长组成护理监控小组(名单附后)。
 (三)护理部护理质量监控(Ⅲ级)
由护理部主任、护理部干事及护理质控组成员组成护理部质控小组(名单附后)。
   二、各级职责
 (一)病区护理质控人员职责(Ⅰ级)
    1、在护理部领导下,病区护士长负责本病区全面护理质量管理,每周进行质量检查,发现问题即时反馈给护士,并对质量缺陷进行原因分析,制定改进措施,进行跟踪检查,实现护理质量的持续改进。月末按要求填写报表,上报护理部。
    2、护士长应每日进行护理查房,检查护理工作情况,记录齐全;随时巡视病房,了解并掌握危重、一级护理患者的情况;及时组织对危重和复杂、疑难护理患者的讨论,指导责任护士制定护理计划并检查落实情况;随时监控护理质量重点项目落实情况,如危重患者的基础护理、消毒隔离措施等。
    3、病区质控员协助护士长作好病区护理质量监控工作。
 (二)护理质量管理组人员职责(Ⅱ级)
     1、在护理部主任领导下,护理质量管理组负责全院的护理质量监控工作。
     2、经常深入病房,每月对本病区护士长工作进行检查,发现问题及时进行协调或协助解决并给予具体指导,重大事件及时报告护理部。
     3、每月按计划检查护理质量,做到:检查有记录、有评价、有缺陷分析、改进措施和跟踪监控记录,检查结果及时反馈给病区。
     4、按时巡视病房,掌握本科急危重症和抢救患者的病情和护理工作质量,并进行具体的指导。
 (三)护理部质控人员职责(Ⅲ级)
      1、在护理院长的领导下,负责全院护理质量管理。
      2、护理部主任负责全面护理质量管理,每月组织全院护理工作质量检查,定期召开护理质量评估分析会,对护理质量缺陷原因进行分析,制定改进措施,跟踪检查落实情况,及时向院护士长反馈检查及评价结果,实现护理质量的持续改进,并定期向主管院长汇报。
      3、护理质量管理组负责:
    (1)病历体温单、护理记录单,把关重点质控危重病人的病历;
    (2)质控中发现问题及时通知护士长修改、并进行登记,每月上报护理部并在护士长例会上反馈质控结果。
  三、护理质量控制指标
按照《河南省医疗机构护理质量评价标准与方法》,以及我院护理质量管理要求,护理质量控制指标应达到以下标准:
  (一)临床护理质量
      1、基础护理合格率≥85%(每位患者≥95分为合格)
      2、重症患者护理合格率≥85%(每位患者≥95分为合格)
      3、整体护理质量≥95分(健康教育覆盖率100%,患者健康教育知晓率≥95%)
      4、病房消毒隔离100分。
 (二)护理管理质量
      1、病区管理≥95分
      2、护理文书书写合格率≥95%(每页得分≥95分为合格)
      3、急救物品完好率100%(得分≥95分)
      4、各种登记100分
      5、基本护理规章制度执行情况100分
      6、护士长工作≥95分
      7、工作护理部主任工作质量≥95分
      8、责任护士工作≥95分
      9、工作病人满意度≥95分
 (三)护理理论及常用护理技术操作质量
     1、护理理论知识合格率≥90%(得分≥80分为合格)
     2、基础护理技术操作合格率为100%(得分≥90分为合格)
     3、专科护理技术操作合格率≥90分(得分≥85为合格)
  (四)重点科室工作质量(供应室≥460分)
  (五)护理质量控制标准
     1、差错事故发生率
  一般差错    全院≤0.5%(以全年住院患者数为基数)
  严重差错    全≤0.5%(以全院病床数为基数)
  护理事故    0
     2、压疮发生率:0(特殊患者及入院前发生的压疮除外)
     3、无菌注射感染率:0
 四、护理质量监控方法
    (一)护理部每月对护理质量重点项目进行检查,进行一次全院护理查房,每个月对重点为科室进行检查,每季度全项检查一次,并进行安全检查。检查及评价结果及时向全院护士长反馈,对存在的问题督促整改,并按《星级护士考核标准》处罚,不达标者从本月效益工资中按医院规定的比例进行扣除,对存在的特殊问题,进行跟踪检查,仍不达标者加倍处罚。每月召开一次护理差错分析会,不断提高护理质量。
    (二)护理质量管理组每周2-3次深入病区,巡视病房,掌握本院急危重和抢救患者的病情和护理工作质量,每月进行护理质量检查及安全检查,及时组织对护理差错进行讨论,每个月检查重点科室质量等,每年度协助护理部对护理人员理论考试及操作考试。质量检查结果及时反馈到病区护士长,督促整改存在问题,并按《星级护士考核标准》处罚,不达标者从本月效益工资中按医院规定的比例进行扣除,并及时进行跟踪检查,仍不达标者加倍处罚,以持续改进护理质量。
    (三)病区质控组每周至少进行2次质量检查,每月检查全项护理质量并进行一次护理安全检查。护士长每天进行护理查房,检查中发现的问题及时反馈给当班护士,及时整改,并记入星级护士考核登记,奖罚兑现。每月对存在的护理质量缺陷进行分析,制定整改措施并跟踪检查,每个月对病区护士进行一次理论操作培训及考试。对病区发生的护理差错应及时进行讨论分析,所有压疮病人及时上报护理部定性、指导处理。
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